Требуемое направление действий.

Практика работы 2011г и начала 2012г показала, что  у Министерства развития предпринимательства и торговли возникали и возникают системные проблемы по реализации своих полномочий в области  контроля оборота алкогольной продукции…

Предлагаемые пути решения:

— реорганизация  системы лицензирования;

— подбор и обучение кадров;

— организационно- технические мероприятия.

Реорганизация.

1. Создание на базе отдела лицензирования -управления лицензирования, включающего в себя:

-отдел лицензирования ( декларирования) розничных продаж алкогольной продукции;

-отдел лицензионного контроля (плановых, внеплановых проверок);

-сектор правового обеспечения лицензионной деятельности;

-сектор лицензирования заготовки, хранения, переработки  и реализации лома черных, цветных металлов (включая лицензирование лотерей).

2.Численность управления подлежит обоснованному расчету с учетом временных затрат на каждую из осуществляемых функций …

Ориентировочно.

1. Отдел лицензирования (декларирования) розничных продаж алкогольной продукции-6 специалистов. (сейчас 5 специалистов)

2.Отдел лицензионного контроля -8 специалистов .(сейчас нет )

3.Сектор правового обеспечения лицензионной деятельности-3 специалиста. ( сейчас нет)

4.Сектор лицензирования заготовки, хранения, переработки и реализации лома черных, цветных металлов (включая лицензирование лотерей)-3 специалиста. (сейчас 1 специалист)

Подбор и обучение специалистов…

Организационно-технические мероприятия…

(не закончено)